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郭帆(GuoFan)

北京山合水易机构 董事长兼总裁

北京山合水易规划设计院 院长

高端休闲度假产业规划专家

《中国旅游报》、《农民日报》专栏作家

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现代农业园规划建设怎么做?

作者:山合水易 | 来源:山合水易 | 时间:2019-08-21 | 关键词:现代农业园规划建设

虽然我们在农业和武里南联对北京中赫国安经济的发展方面取得了历史性的突破,但仍然面临着一些实际问题。例如,区域发展不平衡,生产模式太广泛,科学技术水平低,经营规模小,基础设施差。

 

随着国家对三农问题的重视,农村经济的发展迎来了一个发展机遇的时期。因此,我们需要发展现代农业园。
 

现代农业园规划建设


发展现代农业园区必须具备哪些储备条件?

 

现代农业园区的发展是整个农业产业调整和发展的必然选择。这是农业历史发展的必然结果。但要做好几个方面的储备:

 

1、人才的储备

 

这是农业产业化布局首要的战略关键,人才的储备则又可以依托一定的高校,将高校的产、学、研与发展农业产业化布局的人才储备结合起来。大多数大学毕业生就业面临困难,另一方面,广大农村地区严重缺乏科技知识。要解决这个问题,有必要为这些人创造某些机会和条件,让他们投入到农村经济建设中去。

 

2、要走创新的道路

 

推动科技成果产业化,不但要从技术上创新,而且还要从观念和制度上进行创新,要建立一个农业创新思路的思想储备。

 

3、保留国家政策、法律、法规知识

 

国家政策具有宏观导向,可以从宏观上指导农业园区的建设和发展。

 

现代农业园建设的总体规划

 

在农业园区的发展中,首先要做好农业园区的总体规划,在产业发展中,要有主导产业和事业的规划,要有一定的优势和优势。一是要明确项目的主导产业、经营模式和竞争状况;二是要明确自身市场资源、人力资源、基础资源和主导产业的优缺点。

 

1、项目主导产业

 

在现代农业园总体规划中,所主打的产业品牌,例如我们要在渼陂湖现代农业园区规划中主打猕猴桃和葡萄,那么就要明确当前在本地区猕猴桃和葡萄的种植情况、生产加工情况以及市场情况同时要了解猕猴桃和葡萄产业在全国的市场状况,以及在鄠邑区种植的具体差异等情况。

 

2、产业运作模式

 

在产业运作中我们要研究运用哪一种产业模式发展我们的产业。目前的产业模式有:公司+基地或基地+农户的订单式模式等。选择哪种模式直接关系到生产的经济效益。

 

3、产业的竞争状况

 

产业竞争具有公平竞争和不公平竞争的特点。当我们竞争时,我们必须走公平的工业竞争。公平竞争可分为两类。一是降低生产成本,增加产品种类,提高售后服务水平。在市场获得优势,走的是一条低成本扩张的路子;另一类是通过歧异性、差别性竞争手段就是通过向客户提供独特而优异的使用价值,包括产品的优异性能、可靠性和满意服务等在市场上获得优势。

 

4、自身市场优势

 

在生产的同时要找准自身的优势市场,也就是自身产品在市场上和同类产品的优异性, 从而使顾客对产品产生百分之百的信赖度。自身人力资源优势,丰富的人力资源是项目的保证,自主创新必须依靠人才;特别是经济全球化的今天更是如此,同时要注重人才资源的开发与管理,并将他们放在整个发展战略中理性地加以对待,就一定能取得更快发展。

 

5、自身所处区域的基础资源。包括:

 

(1)水资源:水是人类生活、生活和生产必不可少的资源。然而,中国是一个严重缺水的国家。在规划和建设农业园区时,应首先考虑和解决水资源问题。

 

(2)交通:交通常常是限制项目开发的另一个因素。交通的畅通直接影响着农产品的出口和农业技术的引进。在调查某一特定区域时,首先要将该区域置于该区域的交通背景下进行分析。
 

现代农业园规划建设


具体实施规划项目建议

 

如何在项目规划中实施特殊实施,主要注意以下几点:

 

一、要对项目本身的地理条件做出良好的调查研究。首先,我们要了解乡村和城镇政府为我们的发展理念制定计划的要求和意愿,建设方案理应由总体方案人员和专项研究的专业人员组成,对我们对农业园的设计方案去研究,务必是方案落到实处,实事求是,在这期间要充分发挥我国创业团队中有关于农业方面的专业人才的专业特长,务必是团队其他方面的工作人员积极主动的形成良好的配合,促进项目专项研究的成功落实。

 

二、做好农业园区农业产业的规划和实施工作。农业产业,分成三个层次:第一个层次为种子,种苗产业、农产品加工产业、农业高新技术产业、教育培训与观光休闲产业等;第二层次为设栽培、特色种养、多色农业产业等;第三层次为露天名特优瓜果蔬菜饲草种植,大田优质农作物生产以及常规养殖。

 

三、有必要对测量,调查和考察的数据进行全面分析,系统分析和整理收集的各类数据和现场调查中反映的问题更加系统的整理,明确园区建设的各项目标要求。

 

四、对总投资与资金筹措的落实规划。在具体实施时要综合权衡资金的效益性,资金借入、使用,偿还的期限与企业的收入进行平衡,以保证既能还本付息,又能扩大再生产、提高企业的经济效益;为减少财务风险、不能盲目扩大借入资金量,而应使借入资金和自有资金保持适当的比例,固定资金和流动资金保持适当的比例,从而使企业始终保持有一定的偿付能力和良好的财务状况。

 

五、要落实效益与风险分析。在效益的基础上,对农业园区建设的风险进行了详细的分析。经济效益分析包括:财务盈利、能力分析、贷款清偿、能力分析、资产负债分析、不确定性分析,在进行效益分析时数据要真实,数据收集要全面、方法要科学。风险分析包括原材料风险、人员风险、协同风险、市场风险、流行病风险、资本风险、政策风险和关系风险。对风险的不利影响应采取相应的不利对策和防控机制。

 

六、要建立一定的保证和控制系统。要制定一套行之有效的考核,验收机制、进行定性和定量考核,保障各项专业项目顺利完成,要建立一个全面的系统的科学管理的控制系统,保证各方面工作合理安排有序进行,要时时对财务、工程系统进行审计工作,防止一些因关系不畅和沟通不利而产生的风险。

 

以上是现代农业园规划建设的总流程,以供需要武里南联对北京中赫国安的企业参考。

END

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