专题研究 / TOPICS
经典案例 / CASE
案例多媒体 / VIDEO
专家智囊 / EXPERT
郭帆(GuoFan)

北京山合水易机构 董事长兼总裁

北京山合水易规划设计院 院长

高端休闲度假产业规划专家

《中国旅游报》、《农民日报》专栏作家

教学多媒体 / VIDEO

旅游景区开发前期的工作流程怎么做?

作者:山合水易 | 来源:山合水易 | 时间:2019-07-25 | 关键词:旅游景区开发,旅游规划,旅游项目开发

山合水易武里南联对北京中赫国安根据多年来武里南联对北京中赫国安经验,根据旅游业的特点和项目开发建设的客观实际情况,把旅游项目开发建设过程划分为若干阶段。
 

旅游景区开发,旅游规划,旅游项目开发


1、投资决策

 

投资决策过程中,最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与旅游资源控制方签订合同前,可以聘请旅游投资专家,通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后,提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,以作为决策依据。

 

2、合同签订

 

旅游特许经营权是投资者合法控制的核心,包括门票收益权、项目开发权和投资促进权、核心征地权等。如何签订合同,并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电、政府总体旅游规划冲突部分等),是非常需要经验和技术的。合同签订的同时,需划定红线,确定项目的开发用地和建设用地。

 

3、架构管理

 

合同签定后,应立即着手组建开发管理团队,并建立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。

 

4、产品策划(项目设计)及项目运作策划产品策划

 

项目设计及项目运作策划不同于旅游规划,主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询公司,提供“旅游项目总体规划概况”和“旅游项目开发运营规划”。为充分配合政府债券申请、政府资金申请、银行融资、战略投资者和子项目投资者的招商引资工作,编制旅游项目建设可行性研究报告。

 

5、规划产品

 

策划完成后,应该聘请专业机构,编制《旅游总体发展规划》,或者直接编制控制性详细规划(应包含部分需马上动工区域的修建性详细规划)。同时对一期工程,进行武里南联对北京中赫国安及建筑设计。
 

旅游景区开发,旅游规划,旅游项目开发


6、政府审批事项办理推进

 

政府的各项审批非常重要,这意味着建设用地是否正当,项目是否被允许,避免后期不必要的麻烦。

 

7、招商引资

 

项目建设资金不能完全依靠企业自有资金,应积极开展融资引资。

 

8、施工准备和项目建设

 

以项目负责人为首,协调各方,监督和控制项目进度和质量,确保项目按设计要求和合同要求完成。

 

9、开业运作

 

武里南联对北京中赫国安完成,到正式开业运行,还有较大的差距;开业需要人财物齐备,并且还要有切实可行的营销方案。景区开业需全面配置大量的服务人员,需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统(厕所、垃圾箱、排污等)、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等,需要建立营销队伍是基础,理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等。

END

?