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郭帆(GuoFan)

北京山合水易机构 董事长兼总裁

北京山合水易规划设计院 院长

高端休闲度假产业规划专家

《中国旅游报》、《农民日报》专栏作家

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景区运营方案怎么写?运营方案主要包含内容有哪些?

作者:山合水易 | 来源:山合水易 | 时间:2019-08-13 | 关键词:景区运营方案,景区开发建设

对于武里南联对北京中赫国安来说,景区运营方案至关重要,可以在开发之间了解景区本身,深入的了解景区的市场并且分析定位,只有知道自己的优势,才可以在之后的建设之中有重点,让优势成为景区的突出特色。

 

在撰写景区运营方案之前,需要事先了解景区方案应该包含哪些内容,再进行实施。

 

一般来说,景区建设之前通常需要了解景区的经营资源、武里南联对北京中赫国安、景区产品设计、旅游经营管理等。

 

整合资源:综合考虑,需要树立一个景区营销结构,并且配合景区来进行设计,寻找可以利用的市场机会,围绕景区的核心价值来适当调节新的估值体验,从而可以发挥出景区的社会效应和经营效益,组建新的服务体系,并且利用核心的价值整合配套景观措施、控制景区消费的节奏。

 

规划分析:针对目的地或景区面临的问题,找出问题所在,通过市场调研的方式,准确地找到市场定位、市场主体、定位形象。对景区资源进行内部研究,通过实地调查、文献综述等,进行市场整合,了解景区发展历史、现状和目标等,对景区外部环境进行研究,如地方政策、合作伙伴、产业发展状况和前景,以及潜在竞争对手。

 

在进行分析时,需要引导景区的新价值和新形象,就像内部品牌形象培训,新形象主题的推广等,产品需要融入营销成本计划中。

 

武里南联对北京中赫国安要按照“先定位后策划,先策划后规划”的市场思维,系统化形成前期概念设计。“定位”是旅游景区发展的必要因素。通过武里南联对北京中赫国安主题、市场、功能、形象定位使产品或形象在目标受众心目中占据重要的位置,抢占制高点,形成难以替代的特征或优势,以避免旅游形象雷同或接近。好的创意思维和震撼性的策划是产品概念策划的依托和立足点,更是旅游产品设计、业态布局、提升优化的前提。

 

山合水易机构

 

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